ジェイックのリーダーカレッジとは？1年間の内容と受講形式を公式確認

先に結論: ジェイックのリーダーカレッジは、課長やマネージャーなどの管理職・リーダー層が、月1回の研修を1年間受けるプログラムです。7つの習慣、部下育成、360度評価、上司との面談、職場での実践と発表を組み合わせ、対面またはオンラインで学びます。

結論だけで疑問が解けた方は:

ジェイックのリーダーカレッジは管理職向けの1年間研修

JAICリーダーカレッジは、部下を育てながらチームの目標達成を担う管理職・リーダー層向けの研修です。公式ページでは、課長やマネージャーなどを主な対象とし、管理職として責任感を持つ人材、部下を育てられる人材の育成を掲げています。

研修は月1回のペースで1年間続きます。知識を一度に学んで終わる形ではなく、研修で学んだ内容を職場で実践し、その結果を振り返る仕組みが含まれています。管理職としての考え方と、部下への具体的な関わり方を継続して学ぶ内容です。

公式に案内されている受講形式は、対面とオンラインです。形式によって研修時間やフォローの方法が異なります。

対面研修は、定員の半数以下で開催すると説明されています。ただし、定員の絶対人数は公式には記載が見当たらないため、何人で受講するのかは申込み前に確認が必要です。オンラインの定員も公式には記載が見当たりません。

研修内容は、管理職としての土台づくり、部下との関わり方、職場での実践に分けて理解すると分かりやすいです。公式ページでは、次の内容が示されています。

7つの習慣と原田メソッドだけを学ぶ研修ではありません。部下に対して「聴く・質問する・伝える・叱る・褒める」という場面別の関わり方も扱います。管理職としての考え方と、日々の部下育成に使う行動を一つの研修で学ぶ構成です。

リーダーカレッジの特徴は、研修で知識を得るだけでなく、評価や面談、職場実践まで組み込まれている点です。公式ページでは、360度評価、上司との面談、職場での実践、実践内容の発表が研修の仕組みとして示されています。

受講者は研修で扱った内容を職場で試し、その実践を発表します。さらに、オンライン形式では2か月に1回のフォローアップがあります。学んだ内容を実際の職場で使うことまでを研修の範囲としているため、受講前には上司と目的を確認しておくと内容を整理しやすくなります。

課長、マネージャーなどの管理職や、部下育成とチーム目標の達成を担うリーダー層が主な対象です。これから管理職になる人向けには、別にブレイクスルーカレッジが案内されています。

月1回の研修を1年間受けます。対面は1回5時間、オンラインは1回3〜4時間です。オンラインには事前動画があり、2か月に1回のフォローアップも行われます。

両形式で1年間、月1回という枠組みは示されています。ただし、各回の細かな内容や進行が完全に同じかどうかは、公式には記載が見当たらないため、検討時に確認が必要です。

360度評価、面談、実践、発表の仕組みは公開されています。一方、必要な出席率、課題の提出条件、試験や認定の有無など、正式な修了要件は公式には記載が見当たりません。

対面は定員の半数以下で開催するとされていますが、もとの定員が何人かは公式には記載が見当たりません。オンラインの定員も公開情報では分かりません。

導入を考える場合は、対象者が現在の管理職・リーダー層に合うかを最初に確認しましょう。そのうえで、対面とオンラインのどちらを選ぶか、研修日程、定員、欠席時の扱い、正式な修了要件をジェイックへ確認すると判断しやすくなります。

研修内容を比べたい場合は、7つの習慣®公開研修、デール・カーネギー研修、これから管理職になる人材を対象とするブレイクスルーカレッジも確認できます。対象者、期間、学ぶ内容を並べ、自社で育てたい人材に合う研修を選びましょう。

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